Planiranje kapaciteta
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 16

S A D R Ž A J
Uvod 1
PLANIRANJE KAPACITETA 2
1.Značaj i svrha planiranja kapaciteta 2
2.Vrste kapaciteta 3
3.Faktori koji determinišu optimalnu veličinu kapaciteta preduzeća 4
4.Osnovni preduslovi korišćenja kapaciteta 5
5.Strategija ekspanzije kapaciteta 5
5.1.Određivanje ekspanzije kapaciteta 6
5.2.Proces formulisanja strategijske ekspanzije kapaciteta 7
6.Taktički plan kapaciteta 8
6.1. «uska grla» kapaciteta 9
7.Planiranje korišćenja kapaciteta 10
7.1.Analiza stepena korišćenja kapaciteta 10
7.2.Izrada plana korišćenja kapaciteta 11
8.Tekuće i investiciono održavanje kapaciteta 13
Zaključak 14
Literatura 15
UVOD
U planiranju svog proizvodnog zadatka za preduzeće nije dovoljno da se rukovodi samo rezultatima dobijenim prognoziranjem plasmana svojih proizvoda na tržištu, već mora da uzme u obzir i razmatranja o raspoloživom kapacitetu. Preduzeće je zavisno od svog kapaciteta kako u pogledu asortimana tako i u pogledu obima proizvodnje.
Radi uspješnog obavljanja proizvodnih i drugih zadataka potrebno je voditi računa da sredstva za rad budu valjano povezana i usklađena, posebno kada se radi o mašinama, uređajima, postrojenjima. Zbog toga je sve veća aktivnost preduzeća usmjerena ka planiranju kapaciteta.
P L A N I R A NJ E K A P A C I T E T A
1.ZNAČAJ I SVRHA PLANIRANJA KAPACITETA
Za proizvodnju pjedinih vrsta proizvoda služe mašine, uređaji, sistemi sudova, postrojenja i druga sredstva. Obim proizvodnje zavisi od veličine njihovog kapaciteta.
Različito može biti iskorišćenje postojećih sredstava za rad u preduzeću. U vezi s tim je i potreba sagledavanja planiranog stepena iskorišćenja sredstava za rad (tj.kapaciteta). Planirani stepen iskorišćenja sredstava za rad predodređen je tekućim planom proizvodnje preduzeća kao i brojnih internih i eksternih faktora. Putem plana iskorišćenja kapaciteta preduzeće mora da sagleda u kojoj mjeri će njegova sredstva za rad biti zaposlena u pojedinim planskim periodima. Također je potrebno da sagleda i sa kakvim će rezervama kapaciteta raspolagati da bi ih moglo iskoristiti. Za preduzeće je, također, potrebno da izrađuje i planove investicionog održavanja sredstava za rad.
«Pod kapacitetom se podrazumijeva sposobnost tehničkog sistema u cjelini ili pojedinih njihovih elemenata. U kratkom vremenskom periodu za koji se radi taktički plan kapacitet se smatra konstantnim. To ne treba shvatiti bukvalno-tokom godine ili dužeg vremenskog perioda vrše se određenja u kapacitetu da se odgovori zahtijevima tražnje i ekonomičnosti proizvodnje.» (1,str.57)
Za planiranje proizvodnje ili pružanje usluga neophodno je da se zna veličina kapaciteta ali i svi drugi elementi od kojih zavisi njihovo korišćenje. Veličina korišćenja kapaciteta zavisi od: veličine samih sredstava za rad, veličine i strukture predmeta rada i broja, stručnosti, znanja, i iskustva radne snage. I ostali elementi proizvodnje, ne samo sredstva za rad, mogu da budu limitirajući faktori proizvodnog zadatka preduzeća ali je kapacitet na prvom mjestu iz nekoliko razloga:

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]